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建築企業技術創新決策機製探索

發布日期:2019-07-04 作者:人事行政部 點擊:

建築行業的飽和導致全國的建築企業競爭更激烈,一些抵抗能力不足、能耗汙染高、效益不好的建築企業無法抵抗以致被淘汰。這意味著我國建築建築企業的產業結構需要進行調整和升級,隻有通過不斷的開發新技術,提高生產技術水平,進行正確的技術創新決策促進建築企業的產業發展,提高整體素質才能戰勝經濟危機。

1.建築企業技術創新

1.1技術與創新的意義

創新可以是一種新的產品,能給消費者帶來眼前一亮的感覺;創新也可以是一種新的技術,能提高產品的質量,降低生產能源消耗和汙染;創新還可能是一種新的經營模式,能讓消費者更容易接受產品,開辟新的銷售渠道。熊彼特所認為的創新並不是一個結果,而是一個研發新產品、新技術的過程,是將存在於大腦中的想法和理念實現的過程。創新不僅僅是單純的技術,在其中引入生產中發現的想法和理念,並對原有的生產模式產生影響,是一種不停運轉的機製。創新的過程中會發生舊生產結構的破壞和新結構的產生,一個充滿創新能力的建築企業能持續發展下去,老舊的建築企業漸漸被社會淘汰,這樣的循環能促進經濟的不斷發展。技術創新是一個影響因素眾多、過程複雜繁瑣的過程,研究的方向和立足點不同會給予技術創新不同的內涵,目前來說技術創新還沒有統一、標準的定義,不同的人對技術創新的定義和理解不同。

1.2建築企業技術創新決策機製分析

1.2.1建築企業技術創新決策

建築企業技術創新決策是指建築企業作為技術創新中的決策單位,參與到整個創新過程中,對創新的目標、創新方案選擇、創新的實施等方麵做出決定和監督。決策在建築企業中是非常重要的,決策的準確性和效率影響著建築企業的發展,是建築企業經營管理人員的核心問題。在技術創新中決策也十分重要,缺少準確的決策技術創新也無法繼續進行,無法實現建築企業技術的創新和發展。

1.2.2建築企業技術創新決策類型

第一類是研究和開發決策。決策內容主要是技術創新項目的計劃和實施,包括項目的創立和投入安排、資源調度等。第二類是設計決策,對研發成果進行評估和本階段時機、規模等內容決策。第三類是生產決策,決策的目的是確定生產數量和生產規模,確保產品能充分滿足市場需求又不過多積壓。

1.2.3建築企業技術創新決策機製

建築企業技術創新管理結合建築企業中的發展戰略和目標將建築企業的資源充分分配到技術創新的方向上,使建築企業中的各種資源部門連接在一起,實現信息資源的綜合匯總,為技術創新提供了良好的環境。建築企業技術創新決策機製是建築企業技術創新機製的有機組成部分。建築企業技術創新決策機製包括了決策權力的劃分、決策原則的確定和決策主體的選擇。

2.建築企業技術創新決策機製的構成

建築企業技術創新是一個高風險高回報的企業活動,國際上一些大型建築企業花費在技術創新上的人力和物力都非常大,這些建築企業需要源源不斷地新技術來進行可持續發展,一旦滿足於現狀,很快就會被其他對手建築企業超越並淘汰。所以建築企業的技術創新是非常重要的,建築企業需要科學合理的技術創新決策機製,製定適合建築企業發展的戰略,選擇恰當的建築企業技術創新項目,調動建築企業中的信息和資源為技術創新做好準備,做好建築企業技術創新決策,完成建築企業的目標和挑戰。

2.1建築企業技術創新決策的環境因素

技術創新是一個長久的過程,在過程中建築企業管理者的決策也貫穿了創新的全過程,需要在建築企業技術創新的過程中對每個階段的創新成果進行判斷,決策的結果影響著建築企業技術創新的結果。建築企業技術創新決策受到了多種環境因素的綜合影響,建築企業目前的發展狀況、建築企業的技術創新項目選擇、市場環境都會影響建築企業管理者的技術創新決策。

2.2建築企業技術創新決策的特征

建築企業技術創新決策的主要特征是市場導向性。技術創新處於技術和經濟的平衡點上,進行技術創新肯定會對建築企業的收益造成一定的影響,根據創新項目的難易程度對建築企業的風險壓力也不相同。技術創新的發展又會帶來先進的工藝或技術,能幫助建築企業減少目前的生產消耗或時間,提高建築企業的生產效率,為建築企業帶來一定的經濟效益。要想把握好這個平衡點,需要建築企業管理人員以市場的需求為出發點,根據市場的需求確定適合建築企業的技術創新項目,為建築企業帶來收益。

2.3建築企業技術創新決策機製

建築企業技術創新決策是建築企業進行技術創新前的第一步。建築企業決策機製是建築企業其它機製運行的基礎,建築企業技術創新中的決策問題具有自身的特點和運行規律。首先確立決策主體,然後產生決策權,再確定決策信息。信息的收集和處理是非常重要的環節,需要獲取真正對建築企業發展有用的信息,才能正確的引導建築企業技術創新項目的進行。

3.建築企業技術創新決策機製中的風險處理

3.1準備階段中的風險

建築企業技術創新決策在準備階段的作用是收集和技術創新相關的信息和資源並建立合適的技術創新目標。這一階段容易出現的問題是資源收集不到位或創新目標不適合建築企業的發展。這需要決策者認真理解建築企業的理念和發展目標,做好相關資源的收集工作,聯合建築企業各個部門為建築企業技術創新項目出謀劃策。

3.2執行階段中的風險

在建築企業技術創新決策執行階段中容易出現的決策問題是信息反饋不及時和信息反饋錯誤。信息反饋是一個漫長的過程,其中涉及到許多方麵的影響,信息的反饋速度和準確性得不到保障。建築企業決策者要參與到信息反饋的全過程,監督信息的流通過程,保證反饋信息的準確性,同時優化反饋模式,提高信息反饋速度。

4.總結

對於我國的現狀來說,建築企業技術創新決策機製還沒有一個標準的模式,很多建築企業在技術創新決策過程中走了很多彎路,對建築企業的影響很大。本文分析了現在的建築企業技術創新決策模式,討論了其中存在的風險和問題,希望能找到適合我國建築企業使用的技術創新決策機製,幫助建築企業解決決策機製中的問題,規避決策風險,為建築企業的快速發展保駕護航。


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關鍵詞:技術創新

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